万力教授以“战略规划与企业转型——未来五百强的顶层设计”为主题，重点讲述企业实施品牌战略的重大意义。万力教授首先以“品牌、战略、创新、发展”四个关键词开场。他提出，品牌就是名牌，内有品，外有牌；战略就是规划，要做好顶层设计；创新就是创心，系统地告别过去；发展就是硬道理，业绩万岁。为此，球吧网体育赛事直播的企业家要做好目标管理，以结果为导向，加强过程控制。
“没有不好的行业，只有不好的企业”。万力强调，名牌，是一个国家和地区经济实力的象征，一个民族整体素质的体现，一个企业跨入21世纪的入场券。品牌只有上升到国家和民族的高度，才能让人感动。品牌要有情怀，别想什么都干，目标专一，专心致志地做好一件事，任何一个行业都可以做好做大。“做不了大佬，做个小王；做不了团体冠军，做单打冠军”。
“没有品牌就没有未来。”万力指出，球吧网体育赛事直播民营企业要放大格局，强化气场，爆发能量。不能用传统思路看待现代企业，思路一变，空间无限；思路不变，空间有限。
“品牌具有价值,是企业最宝贵的无形资产。”就如何打造品牌，万力强调：一是品牌定位要聚焦。包打天下、老少皆宜的时代已经够去，现在酒香也怕巷子深，好钢要用在刀尖上，为此，企业家要注重市场细分，错位竞争，角度构建高度，“唯一”成就第一，积极抢占战略制高点，沉下心做人，沉下心做事，总有一个角度成就你的“唯一”。二是品牌命名要响亮。要注重抓软件、抓服务、抓品牌、抓升级“四抓”，迅速反应，马上行动。三是品牌设计要抢眼。品牌设计越是简单的，越易识别，越易推广。四是品牌理念要感动。五是品牌延伸要跨界。产品要做到“新、特、精、专”，做到人无我有，人有我优，人优我（整）合。六是品牌传播要创新。要做到公关第一、广告第二、活动第三、荣誉第四。
万力强调，企业战略规划要围绕“新目标、新团队、新文化、新产品、新品质、新服务、新模式、大资本、大营销、大管理”十大主线，即确立新目标、打造新团队、蕴含新文化、开发新品牌、提升服务层次、开创新模式、整合大资本、采取新营销、运用新管理、实现新业绩。
讲座中，万力教授以青岛市大力实施“工业、服务业、农业创名牌”战略，海尔集团的集团平台化、员工创客化、产品个性化“三化”管理，小米“扁、爆、爽”管理模（扁平化管理，生产“火爆的新产品”，满足员工精神需求）为例，进一步强调品牌的力量、创新的力量、团队的力量，并指出球吧网体育赛事直播市缺乏创品牌的意识，品牌的传播无处不在。
“目标对于企业的发展特别重要。”万力强调，企业负责人对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，要为他们设计远大的目标，引导启发职工自觉地去工作，提升执行力，激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。企业目标的制定要做到“聚军合众，重在激气”，即目标明确，点燃激情，坚定意志；企业要学会利用目标来创造一致和提升表现，用目标而不是用人格来领导。一名企业负责人的领导力的强弱主要表现为：定战略、组班子、带队伍，要从优秀走向卓越必须坚持抓人才、抓科技、抓服务“三抓”原则。
“经济只能是企业强大，文化才能使企业伟大。”万力指出，一个企业就是一个故事会，要注重企业文化的发掘、整理，靠企业文化带队伍，产品可以仿冒，文化无法复制。
“创新是企业可持续发展的源泉。”万力强调，企业要注重产品的创新；质量的创新，质量是企业的生命；模式的创新，不断提升服务层次，把握好满意服务、惊喜服务、感动服务三个层次。
“任何一个品牌的做大做强必须经过资本的催化。”万力指出，未来企业发展比喻成一架飞机，那么高科技、大资本就是飞机的“两大发动机”，“+互联网、+文化”就是飞机的“两翼”。“未来竞争是平台的竞争。”万力教授总结为“台、分、合、升”四个字，“台”即平台，“分”即市场细分，“合”即形成合力，“升”即提升员工价值观；管理是永恒的主题，要更加注重管理创新，形成合力，提升价值观，向管理要效益。
讲座中，万力教授还为北大EMBA球吧网体育赛事直播一期班提出了“新十年，再出发”的班训，“未来500强从这里起航”的班魂。
